a:

Menneskelig kapital er kunnskap, ferdighetssett og immaterielle eiendeler som legger til økonomisk verdi for en person. Menneskelig kapital er ikke et statisk mål og kan forbedres. Det er en immateriell eiendel og er like verdifull som en materiell eiendel. En leder kan bruke ulike tiltak for å vurdere den økonomiske verdien av sine ansatte. En tilnærming en leder kan bruke, er å måle menneskelig kapital som avkastning på investeringen (ROI).

Siden menneskelig kapital kan bygges opp gjennom å investere i arbeidstakeres ferdigheter og kunnskap gjennom høyere utdanning og workshops, kan en leder regne ut investeringer på menneskelig kapital. Ledere kan beregne den totale fortjenesten et selskap genererer før og etter å investere i medarbeiderens kapital. Avkastningen på menneskelig kapital beregnes ved å dele selskapets totale fortjeneste med sin totale investering på menneskelig kapital.

For eksempel, antar at firma TECH, et teknologibedrift, lanserer et nytt program for å investere i sine medarbeideres kunnskaper og ferdighetssett for å øke produktiviteten og kreativiteten. Anta at selskapet investerer $ 1 million i menneskelig kapital og har en total fortjeneste på $ 20 millioner. Ledere i TECH kan sammenligne sin menneskelige kapitales avkastning år over år, slik at de kan spore forbedringer av lønnsomhet og om det er knyttet til dagens program.

Ledere kan også sammenligne avkastningen på menneskelig kapital til andre selskaper for å måle hvor godt selskapets investeringer i menneskelig kapital er i forhold til næringen. I eksemplet ovenfor har TECH ROI av menneskelig kapital på 20; Ledere kan sammenligne dette med andre selskaper i teknologibransjen. Anta at bransjens gjennomsnitt av menneskelig kapital avkastning er 8; Dette signalerer til ledere at selskapets program er tilstrekkelig og overgår andre selskaper.