Smith & Wesson Holding Corp. (SWHC) er en amerikansk våpenprodusent, der skytevåpen har sett handling i hver større verdenskonflikt siden begynnelsen. Smith & Wesson, Freedom Group og Sturm, Ruger & Co., Inc. (RGR RGRSturm Ruger & Co Inc49. 75-2. 07% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er De tre store pistolprodusentene i USA, ansvarlig for en kombinert 40 prosent av den totale markedsandelen, ifølge Small Arms Survey.
Forretninger
Markedsverdi-selskapet på 838 millioner dollar, Smith & Wesson sysselsetter 1, 758 personer, og i henhold til resultatregnskapet for første kvartal 2015 oppnår selskapet inntekter fra å selge håndvåpen, lange våpen , og skytevåpenrelatert tilbehør til et bredt utvalg av kunder, alt fra sivile som søker hjembeskyttelse til militære etater rundt om i verden. S & W er også en ledende produsent av håndjern i USA, samt en leverandør av pistol smeding og pistolrensing forsyninger (den komplette listen over produkter og merker de selger under finner du i deres offisielle arkivering).
Selskapets nettoomsetningstall for første kvartal 2015 kom inn på $ 130 millioner, 11,5 prosent under samme kvartal i 2014, mens nettoinntektene også falt til $ 8. 1 million fra $ 20. 8 millioner i 2014. De dramatisk oppblåste tallene i de forrige kvartalene kan tilskrives en bransjens økning i virksomheten på grunn av muligheten for at pistolstyringsforanstaltninger blir introdusert i kølvandet på Sandy Hook School-massakren. Gun kjøpere oversvømmet til markedet i et forsøk på å kjøpe sine våpen før potensiell lovgivning ble introdusert. Etter hvert eksploderte gun-salg, som reflektert av antall kontroller som ble utført av FBIs National Instant Criminal Background Check-system, henholdsvis 19,5 og 21 millioner i 2012 og 2013, opp fra 16,4 millioner i 2011. (Se også : Sandy Hook Konsekvenser For Gun Industry.)
S & Ws fortjeneste steg sammen med NICs tallene, og selskapet rapporterte den høyeste all timeinntekten for regnskapsåret avsluttet april 2014, med et nettoomsalg på 626 millioner dollar, en økning på seks prosent fra 587 millioner dollar i FY 2013. (For mer, se: Hvordan påvirker pistolkontrollpolitikk aksjekursen for skytevannsbedrifter?)
The Rocky Years
Selv om Smith & Wesson har eksistert i over 160 år, har ting ikke alltid vært jevn seiling for det ikoniske merket. Ifølge ClassicValueInvestors begynte problemer for S & W i 1980-årene da en tilstrømning av importerte skytevåpen kom inn på det amerikanske markedet. Smith & Wesson var selvsikker i sin merkevare lojalitet og ignorert trusselen om konkurranse fra slike firmaer som Glock Ges. m. b. H. Bare når Smith & Wesson begynte å miste sine rettshåndhevelseskontrakter til de lettere, slankere og kraftigere østerrikske pistolene, bestemte Smith & Wesson seg for å ta denne trusselen seriøst.Dessverre var det for sent, og S & Ws markedsandel hadde gått ned.
I 2000 ville selskapet møte et annet tilbakeslag, en som nesten kjørte den til konkurs. I etterkant av 1999 Columbine High School-massakren foreslo amerikanske president Bill Clinton tiltak som ville håndheve sikkerhets- og designstandarder, samt legge til begrensninger på magasinstørrelsen. Frivillig var det smedingen Smith & Wesson som ble enige om begrensningene, se en sjanse til å være en del av et "foretrukket kjøpsprogram" med ulike rettshåndhevende organer og potensielt gjenopplive sin popularitet med publikum. Det nøyaktige motsatte skjedde: National Rifle Association umiddelbart boycotted selskapet, som resonated med gun entusiaster som sett Smith & Wesson's handling som en form for svik. Resultatet var en nedgang på 40 prosent i året etter at de nye sikkerhetsstandardene ble vedtatt. Deretter ble selskapet i mai 2001 solgt til Saf-T-Hammer Corp., en Scottsdale, Arizona-basert skyteverns sikkerhetsenhetsutvikler, og i 2002 ble selskapet omdøpt som Smith & Wesson Holding Corporation.
Turn Around: 2004-2007
Smith & Wessons omgang kom i 2004 i form av en ny administrerende direktør: Michael Golden, som umiddelbart gikk på jobb med å utvikle nye produktlinjer og nå nye kunder. Umiddelbart Golden brakte ombord salgsspesialister fra Glocks salgsteam og begynte å bruke merkenavnet for å vinne over viktige politi og militære kontrakter. Før dette var Smith & Wesson primært konsentrert i detaljhandel. Videre begynte S & W å utvikle rifler, hagler og ammunisjon etter å ha gjennomført en salgsundersøkelse og innse at det var interesse for andre våpen, bortsett fra pistoler og revolvere.
Resultatene var bemerkelsesverdige: under Guds ledelse gikk S & Ws aksje i gang fra $ 1. 45 per aksje, til $ 20. 09 fra 2004-2007. Dessverre endte de gode tider så brått som de kom med utbruddet av 2008-resesjonen, samt tap som følge av oppkjøpet av Thompson / Center Arms, som kjørte S & Ws aksje til et lavt nivå på $ 1. 53. I de neste tre årene vil det fortsette å ligge under $ 5.
Present til Future
Etter handel under $ 5 per aksje fra 2009-2011, har aksjen gjenvunnet til $ 15. 69 per aksje ved siste slutt i midten av juni 2015. Denne gjenoppblussen kan tilskrives generell gjenoppretting av markedene, nye regjeringskontrakter, vellykkede produktlanseringer (for eksempel Smith & Wesson Military and Police eller "M & P" -linjen for skytevåpen har blitt veldig godt mottatt), og å gjøre unna med Clinton-era politikk.
I stedet for en diversifisert portefølje har selskapet besluttet å konsentrere seg om å vinne flere kontrakter og forbedre det som gjør best: bygningsvåpen. For eksempel solgte S & W sin sikkerhet perimeter divisjon til FutureNet i 2012, og en av S & Ws nyeste kjøp i 2014 har vært Tri Town Precision Plastics, en produsent av polymerrammer og andre deler for de fleste Smith & Wesson-modellene.Oppkjøpet, som en del av en vertikal skaleringsprosess, tilsatte 70-90 basispoeng til S & Ws bruttomarginer, og kunne være særlig gunstig for produksjonen av den populære M & P-linjen.
Også i 2014 kjøpte S & W Battenfeld Technologies, en bransjeledende leverandør av jakt og skyting tilbehør som vil bidra til S & W sivile salg, som står for 85 prosent av inntektene. Imidlertid ble disse oppkjøpene blegne i forhold til Smith & Wessons kunngjøring for å forfølge den ettertraktede US Army Modular Handgun System-kontrakten, i et partnerskap med forsvarsindustriens gigant, General Dynamics Ordnance. Hvis dette lykkes, vil dette markere første gang at Smith & Wesson har sikret en svært lukrativ, langsiktig, militær kontrakt.
Bunnlinjen
Med skyen av pistolkontroll som henger over amerikanske skytevåpenprodusenter, er det vanskelig å avgjøre hva den nærmeste fremtiden har for denne sektoren. Men Smith & Wesson har vist motstandskraft til tross for mange systematiske og usystematiske tilbakeslag til selskapet. For nå ser det ut til at Smith & Wessons strategi for å fokusere på å produsere skytevåpen og tilbehør ser ut til å fungere for merkevaren, og hvis den svært lukrative modulære pistolkontrakten er vunnet, er det en meget sterk sannsynlighet for at merkevaren vil overleve uansett det politiske klimaet kan slippe løs.
Adam smith: økonomens far
Adam Smith er kjent som "Faderen for økonomi" for sitt arbeid i banebrytende ideer som frihandel og BNP.
Hvordan kan jeg bruke marginal benefit analyse for å hjelpe min forretningsstrategi?
Lær hvordan det er mulig å bruke marginal benefit analyse i selskapets beslutningsprosess. Forstå hvorfor marginal fordeler vanligvis reduseres.
Hvilke viktige resultatindikatorer (KPIer) indikerer at en bedrift har lykkes å forfølge sin forretningsstrategi?
Forstå viktigheten av sentrale resultatindikatorer ved å hjelpe et selskap å følge sin valgte strategi og nå sitt bedriftsoppdrag.