a:

Target (TGT) er en rabattforhandler, noe som betyr at det genererer inntekter ved å tilby konkurransedyktige forbruksvarer. Lignende selskaper som konkurrerer direkte med Target inkluderer Wal-Mart (WMT) og Costco (COST). Bedrifter i varehandelen produserer ikke produkter direkte og må skaffe sine varer ved å bruke kontrakter med produsenter.

Stormagasiner som Target, Wal-Mart og Costco tilbyr et bredt spekter av produkter og må opprettholde komplekse lagerstyringssystemer. Disse butikkene selger produkter til forbrukere til en lavere pris enn mange konkurrenter og stole mer på stift forbruksvarer som grunnleggende klær, husholdningsvarer og mat enn spesialitet eller high-end-forhandlere gjør.

Rabattkonkurranse er sterk, og disse forhandlerne må opprettholde sin konkurranseevne ved hjelp av kreative metoder og strategier. Kundernes disponible inntekter og økonomi har betydelig innflytelse på salget, og den generelle økonomiens generelle helse korrelerer ofte tett med detaljhandel og lønnsomhet for forhandlere som Target. Fremtidig vekst for disse selskapene avhenger av deres evne til å trives under disse konkurransedyktige forholdene.

Historisk har Target og Costco-kunder høye inntekter og interesse for å bruke designprodukter og kvalitetsprodukter. Wal-Marts vekt på lave priser trekker kunder som vanligvis har lavere husholdningsinntekter enn Target og Costco-kunder. Mål appellerer vanligvis til mer velstående kunder ved å vektlegge kvalitetsvarer og billig designmote.

Costco strategisk retter seg mot velstående stater, med 41% av Costco-butikkene i de 10 rikeste tilstandene fra 2014. Shoppere hos Costco-butikker er ofte velstående og påvirket mindre av tilbakeslag enn Target og Wal-Mart-kunder. Av disse tre rabattbutikkene, koster Costco-domstolene den hyppigste. Target konkurrerer direkte med Costco for disse kundene, men forsøker også å konkurrere med Wal-Marts priser og posisjonere seg konkurransedyktig blant lavere inntektsdeltakere.

Fremtidig vekst for Target og andre forhandlere avhenger av butikkens evne til å forbinde med kunder, holde marginene store nok til å gi investorer en solid fortjeneste og nytte av dagens økonomiske forhold. Disse selskapene må levere produkter som driver salg ved å motivere kunder til å handle. Mange forhandlere åpner nye butikker for å drive ytterligere vekst. De legger også til produkter, for eksempel mat, som mange varehus begynte å selge for å oppmuntre salgsvekst.

Sterk konkurranse motiverer mange forhandlere til å redusere marginer for å forbli konkurransedyktige på prising. Selv om marginreduksjon som strategi kan forbedre prisene, går det også mindre fortjeneste for investorer.

Gode strategier for lagerstyring hjelper forhandlere å oppnå høyere fortjenestemarginer. Costco har som mål å tilby færre merker enn Target og Wal-Mart, for å forbedre forsyningskjedenes effektivitet. Costco, Target og Wal-Mart holder alle overskuddsmarginene så høye som mulig og søker kostnadsreduserende tiltak som et middel til å øke profitten. I løpet av leanøkonomiske forhold hjelper utvidelse til konkurrerende territorier ofte forhandlere å få markedsandel, og det samme gjelder sluttbutikker med dårlige salgsopptredener.