a:

Et kjernekompetanse består av summen av eiendeler og kapasiteter som gjør at virksomheten kan konkurrere og lykkes i markedet. Kjernekompetanse kan omfatte harde ressurser som fasiliteter, dyktige medarbeidere og unike teknologier. De kan også inkludere immaterielle eiendeler som stiltiende kunnskap, fordelaktig organisatorisk atferd, verdier og etikk og en kultur som oppmuntrer til kreativitet og innovasjon. Allsidighet i selskapets kjernekompetanse er avgjørende for selskapets suksess, fordi kompetanse må distribueres for å støtte anerkjennelse og kapitalisering på nye muligheter, inkludert de som representeres av eksistensen av og etterspørselen etter helt nye produkter, tjenester og markeder.

Den innledende kilden til kjernekompetanse konseptet, Harvard Business Review, bemerker måten at 3M leverte grunnleggende kompetanse innen lim, belegg og substrat til et bredt spekter av produkter som ble ankre for en diversifisert forretningsportefølje. I en stadig skiftende markedsplass som inkluderer konkurranse på verdensbasis, er selskapsledernes evne til å visualisere nye applikasjoner for firmaets kjernekompetanse og med hell manifestere den visjonen i form av markedsførbare produkter, avgjørende for å overleve.

Selskaper som ikke klarer å utvikle et harmonisert, allsidig sett med kjernekompetanse, er ofte ofre for manglende oppfatning av bedriften som alt annet enn en samling av individuelle virksomheter. Disse virksomhetene finner seg ofte ofte avhengige av eksterne kilder til komponenter og ressurser som kunne ha blitt gitt fra hvis organisasjonen hadde et sett med velutviklede kjernekompetanse. For eksempel måtte Honda, med sin sterke kjernekompetanse innen motorer og krafttog, ikke lete etter ressurser utenfor sine egne grenser når selskapet ønsket å flytte fra sine tidlige røtter i produksjonen av motorsykler og biler til en bred Utvalg av småmotoriske kraftprodukter, inkludert generatorer, pumper og gressklippere. Faktisk er Honda bare et eksempel på mange japanske selskaper som fikk konkurransefortrinn i de tidlige årene av globaliseringen ved å utnytte sterke og allsidige sett med kjernekompetanse.